公司出台《企业文化建设三年规划》

  
     一、企业文化建设的重要性和紧迫性 
     企业文化是企业员工在长期的实践中形成的共同理想追求，价值观念和行为准则。企业文化是企业综合竞争力的重要体现，是企业形象和品牌的重要标志，是推进企业又好又快发展的重要力量。建设先进的企业文化，对凝聚职工的斗志，增强企业的向心力，提升企业的形象，保持企业旺盛的生机和活力，推进企业的持续稳定发展，都具有重要的促进作用。 
     集团公司历经改制重组的过程，特别是改制企业以来，十分重视继承和发扬地方企业特色的传统，十分重视企业文化建设特别是企业价值观的培育，是 “诚信立业  务实创新  和谐奋进  科学发展”为主要内容的丁建文化的创造者和实践者，也形成了有地方特点和时代特色的企业文化，对统一职工思想、振奋职工精神、凝聚和塑造职工队伍发挥了巨大的作用。 
     结合集团公司历经重组改制，打造房建核心业务的实际，集团公司的企业文化也需要进行整合、创新，需要夯实企业核心的理念和文化的核心内涵，铸造支撑公司又好又快发展与和谐发展的内在精神支柱，增强企业综合竞争力，推动公司的改革发展稳定和谐。进一步加强企业文化建设是集团公司内强素质、外树形象，参与市场竞争、加快结构转型、实现更大发展的必然选择。 
     二、企业文化建设的奋斗目标 
     以“三个代表”重要思想、党的十九大精神和科学发展观为指针，以“丁字建筑”文化和企业精神的核心内涵为指导，通过不断总结提炼和大力宣传企业的的核心价值观和企业精神，形成公司改革发展的强大精神力量和生产经营的指导思想；通过不断学习和适应现代企业制度的要求，规范有限责任公司的运行体制，深入贯彻落实科学发展观，形成具有集团公司特色的科学的经营管理方式。总之，要通过加强公司的企业文化建设，保证公司的职工队伍始终是一支“爱国家、爱企业、爱岗位，讲道德、讲责任、讲奉献”的铁团干将，始终是忠于企业能打硬仗，推进企业发展的有生力量，为国家、为社会、为国家和员工创造更大的财富和回报。 
     三、企业文化建设的主要任务 
     企业文化是一个科学完整的体系和系统工程。集团公司的企业文化建设的主要任务是：弘扬诚信理念、打造责任团队、建设和谐环境、深化CI形象、铸造精品工程。围绕这一任务，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面上，有计划、有重点、分步骤地向前推进。 
    （一）加强观念形态文化建设 公司观念形态文化主要包括企业精神和经营理念、经营战略、经营宗旨等。观念形态文化是企业文化的核心，居于企业文化建设的主导地位，直接影响和决定着制度行为文化和物质形态文化的建设。 
      1、大力宣传和弘扬“诚信立业、务实创新、和谐奋进、科学发展”的企业精神和“诚信、优质、超越、共赢”企业文化核心内涵，为集团公司改革发展稳定提供强大的精神支柱。企业精神是企业文化的灵魂，是公司全体干部职工一致的价值追求和共同的奋斗目标。“诚信立业、务实创新、和谐奋进、科学发展”的精神，集中展现了职工在改革发展的新形势下负重奋进、开拓创新的精神风貌和创造新业绩、实现更大发展的雄心壮志。“诚信、优质、超越、共赢”的企业文化核心内涵，是指导企业改革发展和一切生产经营活动的主线。公司所属各单位要把企业精神和企业文化的核心内涵作为共同信念和价值追求，把宣传和弘扬企业精神作为一项极为重要的任务，使广大干部职工在企业改革发展的伟大实践中，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态。 
     2、大力培植“诚信、优质、超越、共赢”的核心文化理念，为公司生产经营奠定思想基础和观念指导。“诚信”就是以诚相待，以信为本，表现在职工与职工之间、企业与职工之间、企业与客户之间、企业与社会之间要诚信透明，大诚大信，要忠实履行合同，恪守商业信用。“优质”就是保证工程质量优良，表现在对待每一个项目工程，对待每一位业主，我们都要以高标准、高质量的信心和目标，认真对待和实现优质工程目标。“超越”就是一种精神和目标，表现在企业及员工的一种对事业对工作的一种质的追求，一种积极向上地精神体现，实现企业发展就要不断超越自我，超越我们的竞争对手。“共赢”就是我们努力目标的实现，我们的价值取向的实现。表现在通过企业及员工的共同努力、积极运作，实现企业与员工的共赢、企业与客户的共赢、企业与社会的共赢。各单位要在深刻领会“诚信、优质、超越、共赢”文化内涵的基础上，广泛进行宣传教育，使“诚信、优质、超越、共赢”文化的理念逐步深入人心，深入项目，深入到实际工作当中，使之成为集团公司企业文化建设的重要组成部分和具体体现，成为推进企业又好又快发展的重要力量。“诚信、优质、超越、共赢”的文化，需要从每个职工做起，从每个单位做起，从每一件小事做起。 
     （二）加强制度行为文化建设制度行为文化是观念形态文化的动态反映。加强制度行为文化建设，主要是以健全完善的制度作保证，结合有限公司成立的实际，建立和完善新的有限责任公司的各项管理制度和运行机制，对企业和职工的行为进行规范，并把开展各种载体活动，作为弘扬企业精神、培植企业理念的重要措施和有效途径。 
     1、 建立完善职工行为规范，培养职工良好的道德风尚。职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。要大力加强党的建设、思想政治工作和精神文明建设，深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，根据公司实际和工作岗位要求，健全完善公司的《职工文明公约》、《职工行为规范》、《职工岗位职责》、《职工廉洁公约》等制度规定和实施细则。以公司《廉政文化》手册的内容为基础，加强廉政文化建设的宣传教育和培育，加强对党员干部的监督和约束。坚持德治与法治一起抓，把道德建设与各项业务工作结合起来，把生产经营与廉政建设结合起来，纳入目标管理责任制，规范和约束职工群众的思想行为。把社会公德、职业道德和家庭美德，变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则。 
     2、建立激励约束机制，激发调动职工群众的积极性、主动性和创造性。 根据现代企业制度的要求，结合有限公司的实际，进一步完善岗薪制，岗位竞聘制，业绩考核制和责任追究制。对有突出贡献的管理干部、专业技术拔尖人才、岗位管理能手等实行重奖，以激发调动每个职工的积极性、主动性和创造性。 
     3、创建学习型组织，提升队伍的整体创新能力。各单位要把创建学习型组织作为企业发展的强烈追求和企业文化建设的重要内容，大力倡导终身学习的良好风气，不断创新团队的学习方法，把集中学习与个人自学结合起来，做到“学习工作化，工作学习化”。通过全体职工学习力的不断提高，提升队伍的整体创新能力，促进企业的持续发展。要健全和完善职工学习培训制度，努力提高职工的政治和业务素质。采取集中授课、个人自学、重点引导、脱产轮训、岗位练兵、技术比武、导师带徒等多种形式，突出抓好干部职工的岗位培训和技能培训，全面提高职工的政治和业务素质。 
     4、开展各种活动，增强企业凝聚力。各单位要把开展公益、礼仪等活动，作为加强企业文化建设的有效载体和展示公司良好形象的重要窗口，作为密切干群关系的重要纽带和加强对外联系的重要手段，建立活动制度，加强内部沟通和对外交往。要开展新职工的培训工作和各种形式的重礼节、讲礼貌、告别不文明言行等活动，以创先争优活动为载体，积极开展重大节日节庆活动、春节团拜活动、为先进劳模庆功活动、送温暖活动、领导拜访慰问活动和各种社会公益活动，增强企业凝聚力，展示企业良好形象。 
     5、大力开展精神文明创建活动，加强作风建设，不断提升企业和职工的文明素质。 建立精神文明创建工作制度，广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动。创建文明单位、文明工地、文明家庭和争做先进职工等活动，建立完善的检查评比机制，有计划部署，有落实措施，有检查考核，有表彰奖励，推动创建活动的深入开展，进一步提升企业和职工的文明素质。 
     6、建立培养选树典型制度，充分发挥先进典型的示范导向作用。要将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、经常化。充分挖掘体现企业精神和企业先进理念的模范人物及典型事件，形成集团公司文化的品牌资源。发挥先进典型对职工的示范导向作用，在职工队伍中形成学赶先进、争先创优的良好风气。 
     （三）加强物质形态文化建设物质形态文化是指公司全体干部职工创造的物质成果的总和，主要包括工程品牌、科技品牌、项目管理品牌、办公环境和项目CI形象等内容。 
     1、打造丁字建筑品牌，不断增强市场竞争能力。以质量求生存，以质量求信誉，大力开展争创优质工程的活动，获得一批国优、省优工程和鲁班奖工程。要通过深入开展“工程优质、干部优秀”竞赛活动，确保争创优质工程目标的实现。 
     2、实施技术创新，扩大新技术的应用。大力实施“科技兴企”战略，搞好科技攻关、QC小组和“五小”发明创造的活动，创造新工法、新工艺，要注重科技成果的推广应用，把先进的科技成果及时转化为现实的生产力，为企业参与市场竞争提供强有力的技术支撑。 
     3、深化项目品牌的宣传和CI形象，形成强大的视觉冲击力。强化基层领导对项目CI工作的认识，加强CI工作的组织和领导，做好项目品牌的宣传和CI形象工作。使“丁字建筑”这块金字招牌作为企业重要的无形资产，最大限度地发挥其品牌价值。 
     4、强化办公环境的CI形象。按照CI要求，统一办公环境的CI形象和规范信笺、信封等办公用品的形象和格式。 
     四、企业文化建设的实施步骤 
     公司的企业文化建设，要按照全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的原则，分阶段进行： 
     第一阶段：2010年 为适应公司结构转型和发展的要求，公司党支部将广泛开展深化“企业文化建设年”主题活动，围绕这一主题活动，主要应做好以下几项工作： 
     1、利用多种渠道对企业精神、企业理念及企业文化核心内涵进行宣贯。一是编写企业文化建设宣传提纲，对职工进行企业文化的宣传教育，提高广大干部职工对企业文化建设的认识。二是将企业文化作为今年思想政治工作研究会的研究专题，组织大家撰写企业文化建设方面的理论文章。三是在工程项目、办公场所和重要窗口制作各种宣传企业文化标志性语言的标牌，悬挂、张贴有关企业文化内容的标语。四是举行讨论会、座谈会等形式，征求企业文化建设的意见，宣传企业文化。五是结合宣贯《企业文化手册》，提高干部职工对企业文化建设的认同和重视。 
     2、加强对外宣传力度，形成强大的宣传声势。利用新闻、报纸、电视媒体、网络等作为宣传公司企业文化建设的一个重要的窗口，在公司对外宣传网上及时地反映企业文化建设的基本情况，着重介绍企业精神和企业理念及企业文化核心内涵的贯彻落实情况，宣传推广各单位企业文化建设的经验做法。各基层单位也都负有对外宣传的重要责任，特别是项目建到哪里，就把企业精神和企业文化核心内涵弘扬到哪里，不断扩大公司的知名度和影响力。 
     3、以创建学习型组织为突破口，努力营造企业文化建设的良好氛围。着眼于提高职工队伍的综合素质，通过创建学习型班子、学习型项目、学习型部门、学习型家庭等多种行之有效的形式，组织引导广大职工群众用新思想、新知识、新技术武装头脑、提升素质，最大限度地发挥工作潜能。 
     4、围绕今年确定的“管理年”，在职工中广泛开展以“揭摆一个管理问题，提出一条管理建议、解决一项管理难题、创造一份管理效益”为主要内容的“四个一”的管理创效活动。从机关到基层、从干部到工人、从党员到群众，都要立足于岗位工作实际，着眼于提升管理能力，明确目标、制定措施，积极参与到活动中来，共同为企业文化建设添砖加瓦。 
     5、推进制度创新，结合公司改制实际，建立和完善有限责任公司的各项管理制度和议事规则。 
     6、利用节庆机会，组织开展多项职工集体活动，形成集体的亲和力和凝聚力，突出展示丁建的情感和谐文化。 
第二阶段：2011年 建设企业文化完整体系，全面推进观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化建设。 
     1、继续大力宣传贯彻公司观念形态文化。 
     2、进一步完善制度，健全职工行为规范。把观念形态文化渗透到公司管理制度层面上，结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化，由有关部门完善各种规章制度，逐步建立起符合现代企业制度要求的规章制度。进一步健全完善并认真执行各种行业行为规范。 
　　3、继续推进“工程优质干部优秀”的创建活动，创建一批精品工程。 
　　4、继续开展精神文明系列创建活动，深化企业文化建设。 
第三阶段：2012年主要是巩固提高。结合企业改革发展的实际,继续开展一系列的创建活动，总结经验，巩固提高，提出企业文化建设新的工作思路。 
　　五、企业文化建设的保证措施 
　　1、加强组织领导。公司成立企业文化建设领导小组，张克亮任组长，邹建成、胡杰宏任副组长，成员由公司班子成员和机关部门领导组成。各单位也要成立由主要领导任组长的企业文化建设领导小组，各主要部门主要领导作为企业文化建设的第一责任人，其重视和参与程度将直接决定和影响着企业文化建设进程，要不断提高能力和水平，在企业文化建设中发挥主导作用。企业文化建设的责任部门为综合部和党支部办公室，要建立一级对一级负责的目标责任保证体系，形成有限公司、二级单位、项目三位一体的管理体制和工作网络，保证企业文化建设的顺利进行。 
　　2、纳入工作日程。各单位要把企业文化建设纳入工作日程，当作关系企业发展的大事来抓，要根据公司总体安排，定期研究本单位的企业文化建设方面的工作，确定文化建设的工作重点，提出落实措施，确保安排的工作落在实处。 
　　3、注重教育与活动。要强化企业文化建设的宣传教育，重点宣传企业精神、“诚信、优质、超越、共赢”的企业文化理念，把企业精神和文化理念变为广大职工的自觉行动。要结合实际，开展各种富有特色的文化创建、精神文明和管理活动，用活动来展示形象，提升素质，凝聚人心，促进发展。 
　　4、认真清理问题。按照企业精神和文化理念的要求，认真清理我们在文化建设当中存在的突出问题，提出解决措施，使“诚信、优质、超越、共赢”的文化理念在工作中得到落实。 
　　5、建立考核机制。对各单位企业文化建设情况，公司要定期组织检查考核。考核结果作为单位主要领导政绩认定和年终兑现的主要依据。 
　　6、发挥示范作用。认真总结各单位在企业文化建设方面的成功经验和做法，进行宣传推广。各单位也要善于发现和培养、选树一批企业文化建设的先进典型，学赶先进，推动基层企业文化建设整体水平的提高。

湖南长沙丁字建筑（集团）有限公司 
 二0一0年元月五日